面對工程技術領域嚴峻的市場形勢，該公司黨委圍繞踐行“九個兩手抓”，結合企業實際，大力開展形勢任務教育活動，下發了“新的一年的機遇和挑戰”、“落實‘九個兩手抓’我們應該怎樣辦？”等形勢任務教育材料，召開技術產品市場化、商業模式創新等專題研討，推廣市場業績突出典型經驗等措施。通過深入開展形勢任務教育，該公司促進了企業上下進一步轉換思想、轉變觀念，提振了員工的精神面貌；進一步提高了員工的危機感和責任感，在誠信服務的基礎上注入了效率和品質的優良元素，形成努力為鞍鋼主體做好技術服務的工作態勢；進一步明確了以市場經營為龍頭，以管理提升為抓手，以轉型拓展為突破，以多創效益為目的的工作思路。
同時，今年以來，該公司按照鞍鋼集團大力發展非鋼產業的戰略部署，加速體制機制創新步伐。在內部機制改革上，該公司加快專業部室事業部改造步伐，按照專業特點，統籌規劃發展定位，梳理業務系統，培育盈利模式，提高配置關鍵資源能力。在商業模式創新上，該公司瞄準市場需求，以優勢技術發展專業化的水處理合資公司、勘測設計分院和節能環保子公司，拓展新的經濟增長點
